——銅投集團(tuán)“三轉(zhuǎn)三增三變”有感
為何改革？
說到改革，我總能想起2009年初的一件事。那時(shí)，我在昆明鋼鐵控股公司工程投資管理部土地管理科工作，我們按照國(guó)土局的通知，攜帶了白魚口礦山的土地證來到白魚口礦，對(duì)礦區(qū)邊界進(jìn)行指界。指界工作很快結(jié)束。結(jié)束后，科長(zhǎng)帶我在白魚口礦轉(zhuǎn)了一圈。那是個(gè)上世紀(jì)五六十年代的礦區(qū)，幾百畝的礦區(qū)內(nèi)只有退休后返聘的廠長(zhǎng)和三個(gè)差兩年才退休的“年輕人”駐守在這里。曾是數(shù)千工人來來往往的路，兩旁長(zhǎng)了比人高的野草；原來的籃球場(chǎng)，一邊曬干菜，一邊是垃圾場(chǎng)；原來的綠化的花壇改造成了蔬菜地……我不知道當(dāng)年轟轟烈烈生產(chǎn)的工人們后來去了哪里，也無(wú)法讀懂老廠長(zhǎng)退休后堅(jiān)守在這片礦區(qū)，是執(zhí)著是虧欠還是認(rèn)命。距離那次的實(shí)地探訪，已經(jīng)有近十年，可是每每想起“改革”這個(gè)詞，腦海中總能浮現(xiàn)出當(dāng)年看到的礦區(qū)衰敗與凄涼的畫面。
我曾經(jīng)就職的昆鋼是一個(gè)1938年成立的老國(guó)有企業(yè)，近80年的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)興盛到衰敗的例子。昆明焦化制氣廠也是一個(gè)很好的例子。昆明焦化制氣廠主營(yíng)的是煤焦化制氣，為昆明市供煤氣，是公司旗下翹楚的子公司， 2011年獨(dú)立上市。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)良好，效益工資、福利待遇都比其他公司高，很多人都擠破頭皮往煤焦化公司調(diào)動(dòng)。可是就在公司上市不久，我無(wú)意間看到了昆明市將對(duì)供氣進(jìn)行改革，改變?cè)瓉淼某鞘泄艿烂簹飧臑樘烊粴獾男侣?。然而，?dāng)我與該公司的員工甚至負(fù)責(zé)改擴(kuò)建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人討論此事時(shí)，他們都不以為然。因?yàn)樗麄冇X得焦化制氣廠已經(jīng)為昆明市提供了30多年的城市煤氣，不可能說改變就改變，這不是我們需要考慮的問題……2014年我回到銅仁不久，便看到了昆明市正式啟動(dòng)天然氣與煤氣置換工作的新聞，2016年9月，昆明焦化制氣廠全部停產(chǎn)……我看了一系列整理過的圖片，從焦化廠開工建設(shè)，焦化廠多次擴(kuò)產(chǎn)、擴(kuò)容、擴(kuò)建，從焦化工人三班倒的不停歇向城市輸送煤氣，焦化廠屢獲表彰……然而到最終“煤焦化”成為了時(shí)代的棄兒……我不知道曾經(jīng)在焦?fàn)t旁忙得熱火朝天，煉了大半輩子的焦的工人們要去哪里、能去哪里？即使是年輕點(diǎn)的管理人員，他們又想去哪里？能去哪里？他們之前有沒有想過？他們現(xiàn)在想還來得及嗎？
我是學(xué)土地資源管理專業(yè)的，我的大學(xué)同學(xué)里，五成以上在國(guó)土局工作，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為：國(guó)土部門是土地資源管理專業(yè)的終極金飯碗，只要進(jìn)入了國(guó)土部門，那一輩子就穩(wěn)定了。而就在本月，國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中，將國(guó)土資源部、國(guó)家海洋局和國(guó)家測(cè)繪地理信息局組建自然資源部。我剛把信息轉(zhuǎn)載在朋友圈，便引發(fā)了在國(guó)土部門工作同學(xué)的熱評(píng)。大多數(shù)都對(duì)這么大的改變表示“驚呆了”。
累述了三個(gè)自己身邊的故事，想說明無(wú)論是企業(yè)還是政府，改革都是時(shí)代發(fā)展的必須。銅投集團(tuán)成立后的十年，為銅仁市的貢獻(xiàn)不言而喻。然而，隨著國(guó)家對(duì)地方平臺(tái)公司政策的調(diào)整，如果自己還不想改，自己還不能改，那就只有等著被改！不管企業(yè)還是政府都沒有絕對(duì)的穩(wěn)定，沒有一成不變的經(jīng)營(yíng)模式和理念。我們要做的就是順應(yīng)形勢(shì)、社會(huì)變化，以變應(yīng)變。要提前改，自己改，往好的方向改！
我曾經(jīng)就職的昆鋼是一個(gè)1938年成立的老國(guó)有企業(yè)，近80年的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)興盛到衰敗的例子。昆明焦化制氣廠也是一個(gè)很好的例子。昆明焦化制氣廠主營(yíng)的是煤焦化制氣，為昆明市供煤氣，是公司旗下翹楚的子公司， 2011年獨(dú)立上市。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)良好，效益工資、福利待遇都比其他公司高，很多人都擠破頭皮往煤焦化公司調(diào)動(dòng)。可是就在公司上市不久，我無(wú)意間看到了昆明市將對(duì)供氣進(jìn)行改革，改變?cè)瓉淼某鞘泄艿烂簹飧臑樘烊粴獾男侣?。然而，?dāng)我與該公司的員工甚至負(fù)責(zé)改擴(kuò)建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人討論此事時(shí)，他們都不以為然。因?yàn)樗麄冇X得焦化制氣廠已經(jīng)為昆明市提供了30多年的城市煤氣，不可能說改變就改變，這不是我們需要考慮的問題……2014年我回到銅仁不久，便看到了昆明市正式啟動(dòng)天然氣與煤氣置換工作的新聞，2016年9月，昆明焦化制氣廠全部停產(chǎn)……我看了一系列整理過的圖片，從焦化廠開工建設(shè)，焦化廠多次擴(kuò)產(chǎn)、擴(kuò)容、擴(kuò)建，從焦化工人三班倒的不停歇向城市輸送煤氣，焦化廠屢獲表彰……然而到最終“煤焦化”成為了時(shí)代的棄兒……我不知道曾經(jīng)在焦?fàn)t旁忙得熱火朝天，煉了大半輩子的焦的工人們要去哪里、能去哪里？即使是年輕點(diǎn)的管理人員，他們又想去哪里？能去哪里？他們之前有沒有想過？他們現(xiàn)在想還來得及嗎？
我是學(xué)土地資源管理專業(yè)的，我的大學(xué)同學(xué)里，五成以上在國(guó)土局工作，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為：國(guó)土部門是土地資源管理專業(yè)的終極金飯碗，只要進(jìn)入了國(guó)土部門，那一輩子就穩(wěn)定了。而就在本月，國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中，將國(guó)土資源部、國(guó)家海洋局和國(guó)家測(cè)繪地理信息局組建自然資源部。我剛把信息轉(zhuǎn)載在朋友圈，便引發(fā)了在國(guó)土部門工作同學(xué)的熱評(píng)。大多數(shù)都對(duì)這么大的改變表示“驚呆了”。
累述了三個(gè)自己身邊的故事，想說明無(wú)論是企業(yè)還是政府，改革都是時(shí)代發(fā)展的必須。銅投集團(tuán)成立后的十年，為銅仁市的貢獻(xiàn)不言而喻。然而，隨著國(guó)家對(duì)地方平臺(tái)公司政策的調(diào)整，如果自己還不想改，自己還不能改，那就只有等著被改！不管企業(yè)還是政府都沒有絕對(duì)的穩(wěn)定，沒有一成不變的經(jīng)營(yíng)模式和理念。我們要做的就是順應(yīng)形勢(shì)、社會(huì)變化，以變應(yīng)變。要提前改，自己改，往好的方向改！
如何改革？
2月28日，集團(tuán)公司第7次黨委會(huì)議蔡董事長(zhǎng)提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”的企業(yè)轉(zhuǎn)型思路，三轉(zhuǎn)就是定位要轉(zhuǎn)、身份要轉(zhuǎn)、方式要轉(zhuǎn)，三增就是增強(qiáng)免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力，三變就是投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。與之相對(duì)應(yīng)的是，對(duì)員工提出了“5+2，白+黑，晴+雨”的要求。梵城公司總經(jīng)理會(huì)后立即向大家傳達(dá)了會(huì)議精神，大家既感覺振奮人心又感覺壓力陡增。一方面，大家習(xí)慣了過去的工作方式方法，習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)去新的處理問題，要“轉(zhuǎn)”、“增”、“變”并非易事。另一方面，如何“轉(zhuǎn)”、“增”、“變”大家能從字面上理解，卻無(wú)法馬上將“轉(zhuǎn)”、“增”、“變”從理論變?yōu)閷?shí)踐。緊接著，梵城公司根據(jù)自身情況，開始了一系列的思索——儺文化博物館搬了之后，能否在此經(jīng)營(yíng)自己的項(xiàng)目，做什么項(xiàng)目？風(fēng)情園大舞臺(tái)長(zhǎng)期空置，如何能夠盤活呢？老年大學(xué)停車場(chǎng)是否能夠收回來自主經(jīng)營(yíng)呢?園林綠化項(xiàng)目我們能不能做？廣告宣傳我們能不能拓展？……
3月11日，集團(tuán)公司召開了“集思廣議、暢想銅投”——對(duì)銅投轉(zhuǎn)型機(jī)制、體制、產(chǎn)業(yè)專題座談。專題座談會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人都談了對(duì)轉(zhuǎn)型的看法，對(duì)于“三轉(zhuǎn)、三增、三變”的思路越發(fā)清晰。
3月18日，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了“文件審核要把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)和文字關(guān)”。3月21日晚，集團(tuán)公司又組織學(xué)習(xí)了企業(yè)管理培訓(xùn)，3月26日學(xué)習(xí)了“執(zhí)行不到位，十個(gè)等于零”……
通過一次次的座談、培訓(xùn)、強(qiáng)化，大家逐漸能夠?qū)?ldquo;三轉(zhuǎn)、三增、三變”落實(shí)到工作中。從最初對(duì)于變革的抵觸，從“推著轉(zhuǎn)、推著增、推著變”到“主動(dòng)轉(zhuǎn)、主動(dòng)增、主動(dòng)變”。或許思路和途徑還不成熟，或許方式方法還不完善，或許一切都還在起步階段，但是，我們起步了！
生于憂患，死于安樂，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。做人、做企業(yè)都要學(xué)會(huì)未雨綢繆，提前學(xué)習(xí)儲(chǔ)備知識(shí)。在這個(gè)多變、快變、無(wú)法預(yù)測(cè)的時(shí)代，時(shí)不待我，只有邊做邊學(xué)，邊栽跟頭邊站起來，不停迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新改革，才能突破自我。
銅投集團(tuán)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是通過“定位轉(zhuǎn)、身份轉(zhuǎn)、方式轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向?qū)嶓w化，而方法就是就現(xiàn)有資源盤活“投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”，通過“增強(qiáng)免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力”樹立企業(yè)的品牌與信心，一起開拓集團(tuán)公司發(fā)展壯大的明天。
3月11日，集團(tuán)公司召開了“集思廣議、暢想銅投”——對(duì)銅投轉(zhuǎn)型機(jī)制、體制、產(chǎn)業(yè)專題座談。專題座談會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人都談了對(duì)轉(zhuǎn)型的看法，對(duì)于“三轉(zhuǎn)、三增、三變”的思路越發(fā)清晰。
3月18日，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了“文件審核要把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)和文字關(guān)”。3月21日晚，集團(tuán)公司又組織學(xué)習(xí)了企業(yè)管理培訓(xùn)，3月26日學(xué)習(xí)了“執(zhí)行不到位，十個(gè)等于零”……
通過一次次的座談、培訓(xùn)、強(qiáng)化，大家逐漸能夠?qū)?ldquo;三轉(zhuǎn)、三增、三變”落實(shí)到工作中。從最初對(duì)于變革的抵觸，從“推著轉(zhuǎn)、推著增、推著變”到“主動(dòng)轉(zhuǎn)、主動(dòng)增、主動(dòng)變”。或許思路和途徑還不成熟，或許方式方法還不完善，或許一切都還在起步階段，但是，我們起步了！
生于憂患，死于安樂，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。做人、做企業(yè)都要學(xué)會(huì)未雨綢繆，提前學(xué)習(xí)儲(chǔ)備知識(shí)。在這個(gè)多變、快變、無(wú)法預(yù)測(cè)的時(shí)代，時(shí)不待我，只有邊做邊學(xué)，邊栽跟頭邊站起來，不停迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新改革，才能突破自我。
銅投集團(tuán)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是通過“定位轉(zhuǎn)、身份轉(zhuǎn)、方式轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向?qū)嶓w化，而方法就是就現(xiàn)有資源盤活“投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”，通過“增強(qiáng)免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力”樹立企業(yè)的品牌與信心，一起開拓集團(tuán)公司發(fā)展壯大的明天。
供稿：梵城公司 唐仁杰