學(xué)習(xí)貫徹“三轉(zhuǎn)三增三變”有感

      在集團(tuán)公司2018年第7次黨委（擴(kuò)大）會議上，黨委書記、董事長蔡江同志提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”的工作理念和方式。三轉(zhuǎn)：定位要轉(zhuǎn)、身份要轉(zhuǎn)、方式要轉(zhuǎn)；三增：增加免疫力、增添活動力、增進(jìn)向心力；三變：投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。我們通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對集團(tuán)公司全力轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

      集團(tuán)公司要從融資平臺轉(zhuǎn)為實(shí)體企業(yè)，這場改革所面臨的難題、風(fēng)險和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型改革，最重要也是最基本的問題，就是“人”的轉(zhuǎn)變。我們必須改變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增加責(zé)任感、提高業(yè)務(wù)水平，要與時俱進(jìn)，才能頑強(qiáng)的面對這場艱巨的改革戰(zhàn)役。公司要走實(shí)體化、市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，全員必須樹立起競爭意識，現(xiàn)代化的市場很現(xiàn)實(shí)也很殘酷，優(yōu)勝劣汰是市場化的發(fā)展規(guī)律，如果我們還是抱著以往一勞永逸的工作態(tài)度，缺少競爭意識，那必將會被這個社會和市場所淘汰。

      其次，就是人才的選用和培養(yǎng)問題。正所謂強(qiáng)將手下無弱兵，一個團(tuán)隊(duì)里，什么樣的將領(lǐng)帶什么樣的兵，什么樣的兵，就打什么樣的仗。一個卓越優(yōu)秀的將領(lǐng)勢必會培養(yǎng)出具有強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
我認(rèn)為，“三轉(zhuǎn)三增三變”的工作理念和思路，就是讓我們從客人變?yōu)橹魅?，從片面變的全面，從畏懼變的堅?qiáng)，從散漫變的團(tuán)結(jié)。這個理念無疑給我們注入了新鮮的血液和無窮的能量與斗志。讓我們擁有了一個堅不可摧的好身板來應(yīng)對這場改革之戰(zhàn)。

      近期，集團(tuán)公司組織的各類研討會、調(diào)研活動、專題學(xué)習(xí)等，讓我們看到了公司高層勵精圖治、精益求精的決心。改革轉(zhuǎn)型的號角已經(jīng)吹響！所以，我們必須從自身出發(fā)，深刻反省自己，改變自己，堅定信心，再鼓干勁,時刻為集團(tuán)公司的改革沖鋒陷陣。

      集團(tuán)公司即將迎來十周歲，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體人員上下齊心，通過此次的改革轉(zhuǎn)型，未來的十年，集團(tuán)公司會更加的燦爛輝煌！

供稿：梵城公司 解婷