轉(zhuǎn)眼間，來到銅投集團(tuán)已是第8個年頭。在此期間，我見證了企業(yè)的發(fā)展從小到大。如今由于國家政策變化，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資難，項目推動難，還款壓力大等各種風(fēng)險。正處于困境時，黨委書記、董事長蔡江同志于2018年2月28日在集團(tuán)公司黨委2018年度第7次黨委（擴(kuò)大）會議上，提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”的改革方案，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。同時，鼓舞了員工的士氣，齊頭并進(jìn)大家干，上下團(tuán)結(jié)一條心，通過“三轉(zhuǎn)三增三變”的學(xué)習(xí)談?wù)勔韵麦w會。 　

      “三轉(zhuǎn)三增三變”（ “三轉(zhuǎn)”即定位要轉(zhuǎn)，身份要轉(zhuǎn)，方式要轉(zhuǎn)；所謂“三增”即要增強(qiáng)免疫力，增添活力，增加向心力；“三變”即要把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金）打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。

       作為子公司的負(fù)責(zé)人，在此次集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的新思路和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，但必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點，全面落實“三轉(zhuǎn)三增三變”，與績效考核緊密銜接，對員工施以壓力、賦以動力。

      我們面對集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變發(fā)展要時刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們子公司將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)增項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶上門到主動服務(wù)、從資產(chǎn)管理到整個社會業(yè)務(wù)開拓的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們子公司會緊隨集團(tuán)公司的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向現(xiàn)代新型企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，將理念轉(zhuǎn)化成措施，將思路轉(zhuǎn)化為成果，進(jìn)一步振奮精神，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，全力推進(jìn)公司實體化改革轉(zhuǎn)型，將“三轉(zhuǎn)三增三變”落到實處，開啟銅投集團(tuán)新征程。
 

供稿：梵城公司  簡 皓