3月6日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理任洪廷同志主持召開了集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型研討會，集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
 

       
       在當(dāng)前國企改革轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)下，公司的改革轉(zhuǎn)型勢在必行。會上，任洪廷同志再次深入領(lǐng)悟了集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔡江同志提出的“三轉(zhuǎn)三增三變”發(fā)展理念，與會人員對集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體落實(shí)工作進(jìn)行了熱烈討論，大家積極建言獻(xiàn)策，對公司未來發(fā)展充滿期待，紛紛表示一定認(rèn)真抓好“三轉(zhuǎn)三增三變”發(fā)展理念的貫徹落實(shí)工作。

       聽完大家的發(fā)言和討論后，任洪廷同志強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化五個(gè)方面的意識，要求大家在今后工作中都能恪盡職守、提振精神，打好集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型這場硬仗。 
 

 
 

       一是強(qiáng)化法人主體觀念意識。每個(gè)子公司都是獨(dú)立的法人主體制度，要做到自主經(jīng)營、自負(fù)虧盈。二是強(qiáng)化市場競爭意識。公司是以市場為戰(zhàn)場的主體，一定要在市場中去競爭，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。三是強(qiáng)化協(xié)作意識。集團(tuán)公司是一個(gè)大家庭，各子公司要相互理解、支持、配合、宣傳，這對每一個(gè)子公司走出去參與市場競爭都會產(chǎn)生良好的影響。四是強(qiáng)化實(shí)干意識。不管是干一件事還是兩件事，一定要落到實(shí)處。公司處于轉(zhuǎn)型起步階段，不需要貪圖求全、求大，但一定要實(shí)，要立足現(xiàn)有資源做好工作。五是強(qiáng)化績效意識。不僅僅要注意經(jīng)營績效，還要注意提高工作效率，辦事要講效率，做經(jīng)營要講收益，不要總停留在口頭上。