10月12日，梵投集團黨委書記、董事長高應(yīng)軍主持召開梵投集團2018年第39次黨委會議，會議聽取了各子公司的工作匯報，安排部署了下步重點工作。梵投集團黨委副書記、總經(jīng)理羅克強，黨委班子成員出席會議，經(jīng)理層成員、集團各部門負責人及子公司主要負責人參加會議。
 

      會議首先聽取了集團公司旗下9家子公司工作情況匯報及目前亟待解決的問題。集團黨委副書記、總經(jīng)理羅克強安排部署了下步工作。
 

      集團黨委書記、董事長高應(yīng)軍在總結(jié)會議時強調(diào)，一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。各子公司要認真梳理目前各項經(jīng)營情況并針對所面臨的問題制定可行性解決方案。二是要狠抓作風建設(shè)和工作紀律。企業(yè)經(jīng)營管理最核心的是執(zhí)行力和工作效率，集團各部門、各子公司要提高執(zhí)行力和工作效率，不折不扣貫徹落實集團公司黨委提出的工作任務(wù)，及時傳達學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)的工作制度并一以貫之的落實到位。避免出現(xiàn)上班散漫、工作拖拉、作風拖沓的現(xiàn)象。三是要優(yōu)化績效考核機制。集團各部門、各子公司要優(yōu)化管理流程，按照放權(quán)搞活的原則，落實好“團結(jié)、緊張，嚴肅、活潑”的工作作風，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。