2019年4月11日上午，梵投集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長高應(yīng)軍帶隊(duì)對近期重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并主持會議，集團(tuán)黨委副書記董強(qiáng)等黨委班子成員、轉(zhuǎn)型專班、融資專班、房開公司和項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

 




 

       當(dāng)天上午，黨委書記、董事長高應(yīng)軍率調(diào)研組先后到山語城居住區(qū)、北師大附中、職業(yè)健康學(xué)院、教育園區(qū)5號地塊、汽車北站安置區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。每到一處，高應(yīng)軍一行都認(rèn)真察看項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙和方案，詳細(xì)了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并針對每個項(xiàng)目在規(guī)劃、建設(shè)、招商以及后期運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的實(shí)際困難和問題，現(xiàn)場研究解決方案，督促重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量、高效率向前推進(jìn)。
 

      調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組成員及集團(tuán)在家黨委班子成員、黨委辦公室、行政辦公室、監(jiān)察室、各子公司主要負(fù)責(zé)人、房開公司中層以上干部和項(xiàng)目管理公司業(yè)主方代表在集團(tuán)四樓會議室參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)座談會。會議聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及轉(zhuǎn)型專班、融資專班的工作匯報(bào)后，圍繞集團(tuán)公司提出錢從哪里來、項(xiàng)目怎么做、風(fēng)險(xiǎn)怎么防、公司怎么轉(zhuǎn)的總體思路開展座談交流。\
 

 

      黨委書記、董事長高應(yīng)軍在總結(jié)會議時(shí)指出，目前，我們的轉(zhuǎn)型思路越來越清晰，目標(biāo)在一步一步的實(shí)現(xiàn)。未來，我們要堅(jiān)決服從市委、市政府的安排，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署。他強(qiáng)調(diào)，一是少談理論，多搞實(shí)際。實(shí)體化轉(zhuǎn)型要組織工作人員定期研究，分步實(shí)施。梵投集團(tuán)今年的項(xiàng)目多，轉(zhuǎn)型方案要落到具體的項(xiàng)目上，不能還停留在理論上。二是完善手續(xù)，服從安排。各項(xiàng)目盡快把從招投標(biāo)到現(xiàn)在的手續(xù)完善，落實(shí)好“三個到底”，即分管的公司及項(xiàng)目，一包到底、一抓到底、責(zé)任到底，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，全面、規(guī)范解決遺留問題，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)政府專題會研究通過的決定。三是整合資源，資金平衡。整合各子公司的資源，以混合制經(jīng)濟(jì)為抓手，先一步轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)資源，構(gòu)建平臺，暢通信息。四是重心下移，以塊為主，條塊結(jié)合。尤其是轉(zhuǎn)型專班和融資專班要將重心下移到子公司，按照屬地原則開展工作，同時(shí)，促進(jìn)子公司融合發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)更大突破。