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?梵投集團:加強人才隊伍建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展根基
2022-09-13


 
        近年來,梵投集團深入貫徹落實習近平總書記對人才工作的重要論述,按照省委、市委人才工作要求,緊緊圍繞集團公司“防風險、促轉(zhuǎn)型”工作目標,積極實施“人才強企”戰(zhàn)略,堅持外引“鳳凰”、內(nèi)育“棟梁”,做好人才引、用、育、留、管工作。
    
        拓寬渠道吸納人才。近年來,通過“貴州人才博覽會”“赴省內(nèi)外知名高校引才”等活動,推動“走出去”引才工作常態(tài)化。重點向銀行等金融機構(gòu)、省內(nèi)外大中型企業(yè)引進懂融資、懂經(jīng)營、懂市場的高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才。近年來通過面向社會公開招聘專業(yè)化人才108人,引進和商調(diào)急需緊缺專業(yè)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才5人。進一步規(guī)范公司管理權(quán)限范圍內(nèi)人事選拔任用工作。近年來,公司領(lǐng)導班子內(nèi)部提拔4人,交流去機關(guān)事業(yè)單位及國有企業(yè)11人。內(nèi)部選拔晉升了10名中層正職級干部、39名中層副職級干部,平級轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導崗位24名,為各部門、各子公司干事創(chuàng)業(yè)及時輸送了優(yōu)秀人才。
 
        加強教育培育人才。采取“走出去、請進來”等方式開展內(nèi)外部培訓,不斷推進培訓工作體系化、制度化、常態(tài)化。以專題講座、實地走訪調(diào)研等形式,對干部職工進行多元化培養(yǎng)。近年來,共組織干部職工開展內(nèi)外部培訓144次,合計參訓人員476人次。鼓勵職工提升學歷和考取各類資格證書,將學歷、資格證書與薪酬掛鉤,近年來考取各類資格證書86人次,提升學歷12人次,有效提升了干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。將優(yōu)秀年輕人才資源向重點工作領(lǐng)域傾斜,按照“向上跟班學習,向下墩苗鍛煉”的人才工作思路,近年來,派往市發(fā)改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門和省內(nèi)外大中型國有企業(yè)跟班學習鍛煉23人次,從子公司抽調(diào)人員到集團本部部門跟班學習鍛煉22人次,輪崗交流鍛煉共145人次,派出17名扶貧駐村和鄉(xiāng)村振興干部到貧困村和鄉(xiāng)村振興督導組駐點鍛煉。
 
        正向激勵匯聚人才。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,健全完善人才的分配、激勵、競爭、評價制度。建立完善以“科學、合理、競爭”為原則的系列制度,健全正向激勵機制。建立科學的薪酬制度和績效考核制度,將職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻有效掛鉤。制定企業(yè)年金制度,進一步鼓舞干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。完善專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置和聘用管理辦法,建立經(jīng)營管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙線發(fā)展、共同促進”的企業(yè)人才培養(yǎng)路線,經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技工崗位均有配套的薪酬進行支撐,暢通各類別崗位職務(wù)和薪酬晉升通道。公司通過開展日??疾臁⒖己?、評先選優(yōu)等活動,對公司評選出的優(yōu)秀人才,按規(guī)定給予一次性獎勵和相應(yīng)的榮譽稱號,近年來頒發(fā)各類榮譽稱號202人次。公司通過召開表彰大會、發(fā)布微信公眾號等方式進行表彰和宣傳,積極樹立先鋒模范,給予了優(yōu)秀人才極大的認同感和歸屬感。
 
        強化監(jiān)督愛惜人才。始終堅持嚴管厚愛結(jié)合,激勵約束并重。做到依規(guī)依紀依法嚴肅問責、規(guī)范問責、精準問責、慎重問責。認真學習貫徹落實中央、省、市紀委全會精神及黨規(guī)黨紀、法律法規(guī),近年來深入開展反腐倡廉、專題教育共計75余次。組織觀看警示教育片25余次,到警示教育基地參觀學習8次;深入開展“一案一整改”2次;給公司干部職工上廉政黨課每年至少1次。探索與在建玉銅松項目建設(shè)單位中建四局共建廉潔文化示范基地,從“牌、書、宣、講、簽”五個方面,啟動“廉潔文化進崗位”示范點建設(shè)工作,充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設(shè)中的教育引導作用。將黨風廉政教育課堂移到法庭,“零距離”接受警示教育。通過完善和落實談心談話制度,增強干部的組織歸屬感、集體榮譽感和心理獲得感,近年來共組織談心談話和約談1420人次。對公司干部職工履職盡責、工作作風、考勤執(zhí)行等情況采取明察暗訪、不定時抽查和專項督查共550余次,下發(fā)作風建設(shè)通報18期。
 

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