5月21日，梵投集團(tuán)黨委書記、市資本運營公司黨委書記、董事長黎明到集團(tuán)下屬資產(chǎn)經(jīng)營管理公司開展調(diào)研，并聽取資產(chǎn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前面臨的困難和問題。梵投集團(tuán)黨委委員、工會主席、資產(chǎn)管理公司董事長蔡曉鵬隨行調(diào)研。

黎明一行先后實地察看了洋匯酒店、學(xué)校附近部分店鋪、市中心店鋪、銅仁人民大會堂和花果山榕信大酒店等地，通過與商家、酒店、會堂管理人員溝通并召開員工座談會等方式，切實了解資產(chǎn)公司當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

在聽取了資產(chǎn)公司關(guān)于2023年經(jīng)營情況及下一步工作計劃后，黎明對資產(chǎn)公司的工作給予了肯定，同時，從公司的大局出發(fā)，結(jié)合資產(chǎn)公司發(fā)展?fàn)顩r與實際，就運行機(jī)制、經(jīng)營管理及策略方面提出了指導(dǎo)性的意見和工作要求。

黎明強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)全面統(tǒng)籌力度。首先是統(tǒng)籌人的力度，大家要統(tǒng)一思想，把集團(tuán)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步提高工作的積極性和主動性，扎實有序開展工作，確保國有資產(chǎn)保值增值；其次是統(tǒng)籌事的力度，新的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在能力、成效上更上一個臺階，要進(jìn)一步摸清家底，內(nèi)抓管理，外樹形象，盤活資產(chǎn)，真正管好、用好公司資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，只有做到心中有數(shù)，才能把事情做好。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。要提高政治站位，高度重視國有資產(chǎn)管理工作，切實提升公司資產(chǎn)管理規(guī)范化、法治化水平，要強(qiáng)化監(jiān)管，完善機(jī)制，積極采取有效措施，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。三是提升思維，保市場。除了抓好常規(guī)經(jīng)營管理工作，更要打開思維模式，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活力度，鼓勵與民營企業(yè)加強(qiáng)交流合作，拓寬資產(chǎn)盤活渠道，推進(jìn)通過閑置資產(chǎn)出租、修舊利廢等方式，盤活低效、閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量效益。四是嚴(yán)守底線，促發(fā)展。要守住安全底線、清正廉潔底線、思想素質(zhì)底線，增強(qiáng)責(zé)任意識，真抓實干，追求實效，積極開拓市場，提高運營效益，努力完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。他希望能夠經(jīng)常與大家溝通交流，增進(jìn)感情，同時，希望大家堅定信心，齊心協(xié)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。