梵投集團(tuán)堅(jiān)持以完善市場化經(jīng)營體制為抓手,以選人用人和建立激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn),強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展,全面推進(jìn)市場化改革,不斷提升治理效能。
一、開展機(jī)構(gòu)改革,大力去“行政化”“機(jī)關(guān)化”
集團(tuán)公司按照精簡、優(yōu)化、效能的要求,合理確定內(nèi)設(shè)部門、人員總額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配置,強(qiáng)化集團(tuán)公司總部去“行政化”“機(jī)關(guān)化”,同時(shí)兼顧精簡優(yōu)化導(dǎo)向,將職能相近、業(yè)務(wù)重合的機(jī)構(gòu)合并重組,按照“一套人馬,兩塊牌子 ”操作,有效增加一線職工效能,做到職責(zé)明確,人崗相適,人盡其才,精干高效。由原來的梵投集團(tuán)本部近20個(gè)部門,編制149人,優(yōu)化為本部8個(gè)部室,部室人員編制91人。設(shè)部門正職8名,部門副職16名,一般員工66名。
集團(tuán)總部管理層人數(shù)控制在員工總?cè)藬?shù)的20%左右,讓更多的人投身到子公司生產(chǎn)經(jīng)營中,實(shí)實(shí)在在推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理層級(jí)嚴(yán)格控制在三級(jí)以內(nèi),二級(jí)子公司主營業(yè)務(wù)單一、經(jīng)濟(jì)體量小的,按照業(yè)務(wù)相近原則,進(jìn)行兼并重組。明確崗位職責(zé)和技能要求,實(shí)行以崗定薪,薪隨崗變,將企業(yè)效益與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。
二、全員競聘上崗,實(shí)現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”
集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)市場化用工要求,堅(jiān)持以選拔出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部選人用人標(biāo)準(zhǔn),為公司防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司管理層競聘上崗制度,公司印發(fā)《梵投集團(tuán)、市資本運(yùn)營公司中層干部競聘上崗的工作方案》實(shí)行全員免職,競聘上崗。中層管理人員圍繞崗位編制組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì),選聘團(tuán)隊(duì)人員,未競聘上的中層干部按“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”原則將為普通員工,同時(shí)薪酬對應(yīng)降低;未被企業(yè)選中的普通員工,先由集團(tuán)公司分配到相應(yīng)崗位,沒有分配到工作崗位的人員一律進(jìn)入由市國資局牽頭建立市屬企業(yè)人力資源流動(dòng)庫,所有市屬國有企業(yè)有人才需求的原則首先在庫中挑選,全力打造精干國有企業(yè)人才隊(duì)伍。
根據(jù)“三定”方案崗位設(shè)置情況和公司實(shí)際,本次在集團(tuán)、子公司中層管理崗位中拿出40個(gè)崗位開展競爭上崗,其中本部部門正職崗位5名,本部部門副職崗位16名,子公司正職崗位7名,子公司副職崗位12名。該方案印發(fā)后,反響熱烈,集團(tuán)干部職工近百人報(bào)名參加此次競聘,截止目前競聘筆試、競聘演講、綜合測評(píng)已全部完成。
三、實(shí)施薪酬改革,打破“大鍋飯”“鐵飯碗”
完善激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力是國企改革的重要舉措。集團(tuán)公司為加強(qiáng)薪酬管理,適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展要求,規(guī)范內(nèi)部分配體系,充分結(jié)合公司實(shí)際制定《銅仁市國有資本運(yùn)營股份有限公司(梵投集團(tuán))薪酬管理辦法(試行)》,該辦法按照“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的原則,對公司內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行全面修訂,以企業(yè)盈利為前提,合理降低基本年薪,增加經(jīng)營業(yè)績年薪,引入超額利潤分配等,推動(dòng)薪酬與盈利掛鉤,破除“大鍋飯”,防止躺平,激勵(lì)員工“跳起來摘桃子”,真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。
按照“以崗定薪,按勞取酬”的分配指導(dǎo)思路,加強(qiáng)全員績效考核,使職工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤,切實(shí)做到考核科學(xué)合理、分配公平公正、工資收入能增能減,實(shí)現(xiàn)公司薪酬體系構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,確保薪酬體系成為落實(shí)公司決策、加快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),使之成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的杠桿。(供稿:龍星辰)