7月17日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎明到集團(tuán)公司智能終端、幼師專育保樓等項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。市資本運(yùn)營公司黨委委員、副總經(jīng)理龍勝軍，梵投集團(tuán)黨委委員吳翔隨行。

黎明一行分別到梵暉、智能終端、幼師專育保樓、檀香苑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)等情況，對工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并提出了具體要求。

黎明強(qiáng)調(diào)，一是要注意生產(chǎn)安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。施工項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)安全交底，在施工過程中按規(guī)定開展隱患排查治理工作，全面辨識(shí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場值班值守，確保人員不脫崗、工作不脫節(jié)、責(zé)任不掉鏈，為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。要妥善管好資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全、完整，有效防止資產(chǎn)流失。對資產(chǎn)實(shí)物逐項(xiàng)核對，確保每一項(xiàng)、每一筆資產(chǎn)都賬物相符，提升管理使用質(zhì)效，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，梳理閑置資產(chǎn)，想辦法進(jìn)行盤活，全面提升資產(chǎn)價(jià)值和使用效能。三是要抓好組織施工，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在保證項(xiàng)目建設(shè)安全和質(zhì)量的前提下，要優(yōu)化施工流程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，合理安排工期，積極推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目提速增效。同時(shí)，要強(qiáng)化事前研判，研判各項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早建成、早達(dá)效，從而提升核心競爭力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。