2018年4月4日下午，梵投農(nóng)業(yè)公司召開(kāi)全體干部員工大會(huì)，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席朱跳躍同志、集團(tuán)總經(jīng)理助理龍秀松同志參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、梵投農(nóng)業(yè)公司董事長(zhǎng)熊林同志主持會(huì)議。

      
      會(huì)上，朱跳躍同志代表集團(tuán)黨委宣讀了人事任命，熊林同志兼任梵投農(nóng)業(yè)公司董事長(zhǎng)，黃懿同志聘任梵投農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理。朱跳躍、龍秀松同志對(duì)履新人員表示祝賀，并對(duì)梵投農(nóng)業(yè)公司未來(lái)發(fā)展寄予良好祝愿。公司總經(jīng)理黃懿同志表態(tài)時(shí)說(shuō)：一是堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委的決定，在新的崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力，帶好團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司發(fā)展，廉潔自律，做好榜樣示范；二是堅(jiān)定維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，在以熊董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的決策層帶領(lǐng)下，不折不扣貫徹、落實(shí)好董事會(huì)和班子的集體決定，積極有效創(chuàng)造性開(kāi)展工作；三是克服困難認(rèn)真履職，要以“三轉(zhuǎn)三增三變”為統(tǒng)領(lǐng)，起好步、開(kāi)好頭，打開(kāi)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

      最后，熊林同志要求公司所有人員：一、要堅(jiān)定擁護(hù)集團(tuán)黨委的決定，增強(qiáng)信心，奮力趕超。把耽誤的時(shí)間搶回了，把人員的自信樹(shù)起了，要從辦公的環(huán)境抓起，要從人員精神面貌抓起，努力創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境；二、要講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)定落實(shí)“三轉(zhuǎn)三增三變”的工作指導(dǎo)思想。要結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)型實(shí)際，制定完善公司規(guī)章制度，把紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)，公司不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶漢；要堅(jiān)持分工協(xié)作，統(tǒng)籌公司全面工作，每個(gè)同志都要發(fā)揮聰明才智做分內(nèi)事、盡分內(nèi)責(zé)，堅(jiān)守職業(yè)操守；要發(fā)揮一切積極因素，推動(dòng)公司發(fā)展，每個(gè)同志都要思考發(fā)展這個(gè)根本問(wèn)題，下次會(huì)議每個(gè)員工都要對(duì)“公司存在什么問(wèn)題？基本的出路在哪里？公司應(yīng)該怎么發(fā)展，我們應(yīng)該怎么去做？”等方面做好發(fā)言準(zhǔn)備。三、要立足短、中、長(zhǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大膽去想，大膽去做。公司要按照集團(tuán)5月底前，有工作謀劃、有項(xiàng)目方案的要求，切實(shí)有效做好工作，對(duì)已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)的寧鄉(xiāng)花豬養(yǎng)殖、淫羊藿種植要落實(shí)落地落好，同時(shí)要著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)謀劃項(xiàng)目，年內(nèi)至少要有一個(gè)能夠基本支撐公司發(fā)展的大項(xiàng)目落地，以扎實(shí)有效的實(shí)際行動(dòng)不辜負(fù)集團(tuán)黨委的信任、不辜負(fù)員工的期待。他號(hào)召：只有我們團(tuán)結(jié)一心、發(fā)奮有為，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，集團(tuán)一定會(huì)更加關(guān)心、支持我們，我們也一定能夠通過(guò)自身的努力創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)！