4月8日下午,集團公司召開黨委中心組第16次(擴大)會議,會議主要任務是傳達學習市委常委、常務副市長張明組織召開的有關專題會議精神,研究部署實體化轉型發(fā)展工作。會議由集團黨委書記、董事長蔡江主持,集團在家班子成員出席會議,集團部門負責人及子公司主要負責人參加會議。集團黨委副書記、總經理羅克強就有關工作作了安排。
會議指出,集團公司提出的“三轉三增三變”實體化轉型指導思想得到了市委、市政府領導的充分肯定,同時也對我們提出了要求,在轉型中要處理好存量債務償還和新增債務融資,要在當前政策環(huán)境下控制好風險,要針對近期國家相關部委出臺的金融保金政策啟動應對措施,擬出具體實施方案。
會議認為,財金〔2018〕23號文件對當前集團轉型發(fā)展既是挑戰(zhàn),更是大好機遇。一是進一步明確政企分開,倒逼國有企業(yè)融資平臺向市場化實體化轉型。二是從23號文件看出,實體經濟是國家金融部門支持的重點。三是有關債券發(fā)行和銀行貸款不僅看重企業(yè)所擁有的資產,更看重的是其擁有的資本和現(xiàn)金流。銅投集團10年發(fā)展,積淀的資產資源,通過優(yōu)化和“三變(投入變投資、投資變資產、資產變資金)”,當前的問題就能迎刃而解。
會議要求,一要進一步細化集團實體化轉型發(fā)展實施方案。圍繞近期連續(xù)出臺的“43號文件”“54號文件”“23號文件和全市實體經濟三年攻堅及“三轉三增三變”轉型指導思想進一步細化實施方案,著力抓好集團六大產業(yè),即新興產業(yè)、農業(yè)綜合、智慧城市、商貿物流、資產運營、投融資平臺。各子公司要立即研究制定實體化轉型方案,加快發(fā)展、加速轉型。二要認真梳理集團承建項目的資產情況。對公司承建的項目要認真進行梳理,理清投資額、資產所有權、投入項目建設借款期限、還款方式及資金來源等。三要及時啟動實體化項目策劃包裝,做好融資項目包裝策劃工作。為層層壓實責任,各項工作均責任落實到人,并明確了完成時限。由效能考核部和監(jiān)察室進行實時監(jiān)督,確保準時高效完成工作任務。