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?黎明到邦達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2024-05-11

5月9日,梵投集團(tuán)黨委書記、市資本公司黨委書記、董事長黎明到邦達(dá)公司調(diào)研工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱跳躍出席,會(huì)議由邦達(dá)公司董事長張參洋主持,邦達(dá)公司全體干部職工參加。

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會(huì)議聽取了邦達(dá)公司2024年經(jīng)營情況及下一步工作方向,與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言。朱跳躍指出,邦達(dá)公司現(xiàn)階段工作中存在思路不夠清晰,目標(biāo)任務(wù)分解不夠明確;措施不夠有力,思路和措施沒有得到有效結(jié)合;干勁不夠充足,有“等、靠、要”的思想以及執(zhí)行不夠到位,問題解決不夠及時(shí)等問題。

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在聽取大家發(fā)言后,黎明對(duì)邦達(dá)公司下一步工作提出了要求,一是建章立制,規(guī)范管理。要及時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并規(guī)范執(zhí)行,用制度管理人員,用制度約束作為,用制度規(guī)范管理,做到紀(jì)律嚴(yán)明,獎(jiǎng)罰分明。二是提升認(rèn)識(shí),帶好團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,多學(xué)習(xí)規(guī)范性文件管理,堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合,激勵(lì)和約束并重,更好激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是捕捉市場,規(guī)范經(jīng)營。要深入市場調(diào)研,并及時(shí)對(duì)調(diào)研情況和收集到的信息進(jìn)行篩選、整理、分析,找準(zhǔn)經(jīng)營方向,制定可行性對(duì)策,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場需求的變化。四是細(xì)化目標(biāo),成效運(yùn)行。將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,研判分析,并建立健全工作落實(shí)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解,任務(wù)層層細(xì)化,促任務(wù)落實(shí)、保工作成效。五是清廉從企,嚴(yán)防腐敗。要構(gòu)建親清政商關(guān)系,做到親而有度、清而有為。做到守住“底線”、不越“紅線”、不碰“高壓線”,做人實(shí)實(shí)在在,做事踏踏實(shí)實(shí)。

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