自第二批主題教育啟動(dòng)以來(lái)，梵投集團(tuán)黨委按照中央、省委和市委總體部署要求，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)措施貫通起來(lái)同步謀劃、一體推進(jìn)，圍繞“實(shí)體轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防范”兩大中心工作，以“四破四為”踐行國(guó)企初心和使命，確保主題教育走深走實(shí)。
一、破思想固化形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展鑄魂立根
為沖出思想“洼地”，提升思想境界，打造精神“高地”，梵投集團(tuán)黨委在主題教育中，整合資源，抓實(shí)“一中心二平臺(tái)二培訓(xùn)二活動(dòng)”學(xué)習(xí)模式，確保學(xué)習(xí)教育深入。一是抓“中心”領(lǐng)學(xué)。充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動(dòng)作用，圍繞主題主線，聚焦經(jīng)典原著，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，引領(lǐng)全體黨員及干部職工參與，確定每周一、三、五為班子成員集中學(xué)習(xí)，每周二、四位基層黨支部集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，在每一期集中學(xué)習(xí)會(huì)上，除學(xué)習(xí)既定內(nèi)容篇目外，還專門學(xué)習(xí)一篇警示教育案例，強(qiáng)化精神教育。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)集中學(xué)習(xí)制度，切實(shí)倒逼班子成員及黨員干部個(gè)人自學(xué)，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)干部及員工思想受洗禮、認(rèn)識(shí)水平有提高的效果。二是抓“平臺(tái)”拓學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP、銅仁智慧黨建一體化平臺(tái)兩個(gè)資源優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，拓展學(xué)習(xí)渠道。在平臺(tái)網(wǎng)站中獲取知識(shí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、增加智慧、交流心得和拓展眼界。截止目前，兩款A(yù)PP使用率達(dá)到100%，其中銅仁智慧黨建一體化平臺(tái)，綜合評(píng)級(jí)為優(yōu)秀的黨員56名，綜合評(píng)價(jià)為合格的黨員4名。三是抓“培訓(xùn)”促學(xué)。在主題教育開展初期，對(duì)各基層黨支部書記、黨務(wù)干部輪訓(xùn)，確?；鶎狱h支部開展主題教育有人抓，抓得實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高應(yīng)軍先后兩次召集全體黨員及公司中層以上干部，圍繞“如何認(rèn)識(shí)和做到兩個(gè)維護(hù)”、“如何強(qiáng)企業(yè)黨建工作抓實(shí)中心工作”講授專題黨課。四是抓“活動(dòng)”踐學(xué)。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，除學(xué)習(xí)既定理論知識(shí)外，還通過(guò)“調(diào)研”、“主題黨日”活動(dòng)開展學(xué)習(xí)教育。班子成員結(jié)合工作分工，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，帶頭開展調(diào)研，并及時(shí)交流調(diào)研成果；積極組織各基層黨支部開展“主題黨日”活動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
通過(guò)經(jīng)常性、階段性、專題性的教育培訓(xùn)、黨性鍛煉，進(jìn)一步提升了黨員干部及全體職工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)作為國(guó)企職工的初心和使命有了更深的領(lǐng)悟，切實(shí)在思想上、行動(dòng)上把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大的政治責(zé)任，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和力量。
二、破因循守舊常態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型量身塑形
時(shí)值集團(tuán)公司防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)體化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，面對(duì)國(guó)家政策調(diào)整，融資工作開展異常艱難，資產(chǎn)空心化、債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)高，經(jīng)營(yíng)管理水平滯后等問(wèn)題，集團(tuán)公司堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，班子成員結(jié)合分管工作，主動(dòng)查找內(nèi)部思路不清、工作措施不細(xì)、戰(zhàn)略思維不寬、辦法不多等守舊常態(tài)，積極把廣開言路和調(diào)查研究等工作方法貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理和決策中，注重問(wèn)題導(dǎo)向，大興調(diào)研之風(fēng)，切實(shí)為公司實(shí)體轉(zhuǎn)型量身塑形凝聚新的合力。一是注重一個(gè)“選”字。堅(jiān)持班子成員帶頭，圍繞分管領(lǐng)域工作，有針對(duì)性擬定調(diào)研課題并及時(shí)把調(diào)研任務(wù)逐層分解，層層傳導(dǎo)壓力。制定并印發(fā)了《梵投集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研工作實(shí)施方案》，明確要求班子成員要結(jié)合分管工作領(lǐng)域有針對(duì)性地開展調(diào)研。按照《方案》要求，班子成員分別結(jié)合分管工作實(shí)際、結(jié)合集團(tuán)公司“防風(fēng)險(xiǎn)促轉(zhuǎn)型提能力”實(shí)際，結(jié)合貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神實(shí)際，擬定個(gè)人專題調(diào)研方案。二是注重一個(gè)“實(shí)”字。根據(jù)個(gè)人專題調(diào)研方案，班子成員深入各部門、各子公司、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、幫扶責(zé)任村收集意見、了解實(shí)情。通過(guò)開展調(diào)研，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)形成專題調(diào)研報(bào)告。三是注重一個(gè)“精”字。班子成員完成調(diào)研工作后，集團(tuán)黨委及時(shí)組織召開了調(diào)研成果交流會(huì)，大家結(jié)合調(diào)研情況，圍繞強(qiáng)企業(yè)黨建、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部機(jī)制體制改革等進(jìn)行了交流，充分運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”，汲取有效意見建議，深化調(diào)研成果整改，進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研成果的可行性、針對(duì)性和實(shí)踐性。
三、破琵琶遮面異態(tài)，為企業(yè)變身強(qiáng)筋壯骨
主題教育開展以來(lái)，班子成員堅(jiān)持深挖逐源，發(fā)揚(yáng)自我革命，刀刃向內(nèi)的精神，全力開展檢視和自查，切實(shí)做好了“三初”硬功。一是自己查，照初心。圍繞“四個(gè)對(duì)照”、“四個(gè)找一找”，緊扣“18個(gè)是否”、黨章黨規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等深挖問(wèn)題，找準(zhǔn)病癥，查明原因，并明確整改措施和時(shí)限。尤其是在對(duì)照黨章黨規(guī)找差距專題會(huì)上，班子成員充分發(fā)揚(yáng)“刀刃向內(nèi)”的精神，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。二是上級(jí)點(diǎn)，諾初心。結(jié)合企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、企業(yè)實(shí)體化推進(jìn)等工作短板和各項(xiàng)工作督查反饋的不足，尤其是市領(lǐng)導(dǎo)提出的“思路不開闊、執(zhí)行力不強(qiáng)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上欠考慮”，及時(shí)召開會(huì)議研究，集中分析研判，深挖根源、細(xì)查緣由，明確整改措施和完成工作時(shí)限，確保了問(wèn)題整改落實(shí)得到有序推進(jìn)。三是群眾提，示初心。通過(guò)召開座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷和征集意見箱等，廣開言路，認(rèn)真聽群眾和干部職工建議意見，集中群眾智慧，因地制宜、分類整改。截止目前，檢視出黨委領(lǐng)導(dǎo)班子存在問(wèn)題5個(gè)，已完成整改4個(gè)，正在整改3個(gè)。班子成員存在問(wèn)題66個(gè)，已完成整改42個(gè)，正在整改24個(gè)。
四、破工作機(jī)制桎梏，為企業(yè)壯大保駕護(hù)航
集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)主題教育是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)紛繁復(fù)雜、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)艱巨的情況下，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，借主題教育“東風(fēng)”，強(qiáng)化問(wèn)題整改，破除工作機(jī)制桎梏，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是提高戰(zhàn)略定位，做好頂層設(shè)計(jì)。圍繞“錢從哪里來(lái)，項(xiàng)目怎么做，風(fēng)險(xiǎn)怎么防，公司怎么轉(zhuǎn)”，做好整體性的資產(chǎn)構(gòu)建，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，推動(dòng)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整合、重組，做實(shí)、做強(qiáng)資產(chǎn)，提升盈利能力和融資能力。二是落實(shí)精細(xì)化管理，做好日常管理考核。緊緊抓住“借、用、管、還”四個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢把握“資金、財(cái)務(wù)、債務(wù)”三個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)債務(wù)資金管理，實(shí)施統(tǒng)借統(tǒng)還，規(guī)范資金運(yùn)作，建立穩(wěn)定的還款機(jī)制，切實(shí)防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新工作舉措，激發(fā)干事活力。建立“一包到底、一抓到底、責(zé)任到底”聯(lián)系工作新機(jī)制，堅(jiān)持“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任”的原則，將各項(xiàng)工作任務(wù)分層級(jí)、分層次落實(shí)到人、責(zé)任到人，形成一層抓一層、層層抓落實(shí)、一抓到底，最大化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是明確責(zé)任分工，形成強(qiáng)大合力。集團(tuán)公司成立“融資工作專班、轉(zhuǎn)型工作專班”，明確牽頭單位和相關(guān)配合部門的任務(wù)、責(zé)任，劃好“責(zé)任田”，簽訂“責(zé)任狀”，不折不扣把各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際精心謀劃，制定好“時(shí)間表”“路線圖”，掀起貫徹落實(shí)熱潮，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作盡快落地。